森马上半年收入和利润双双保持增长 净利增二成

森马衣着是一家以假设筹划为风格，以休闲衣着、儿童衣着为主导产品的衣着职业领军企业，旗下拥有以森马品牌为代替的成人休闲衣着和以巴拉巴拉品牌为代替的儿童衣着两大品牌集群。森马品牌建立于1996年，定位是年轻、风尚、精力、高性价比的大众休闲衣着，产品主要面向16-30岁追求风尚、趋势的年轻人。经过多年的努力，森马品牌著名度及市场占有率位列中华人民共和国休闲装前列，并荣获中华人民共和国服装品牌年度大奖、卖出大奖等殊荣。巴拉巴拉品牌于2002年建立，提倡专业、风尚、精力，面向0-14岁儿童消费群体。经过十多年的努力，巴拉巴拉荣获中华人民共和国十大童装品牌、中华人民共和国服装品牌年度大奖潜力大奖等名誉，品牌著名度及市场占有率位居中华人民共和国童装职业第一。


　　今年上半年，国内天气显示非常，多地连续不断的暴雨和内涝、部分地域的连续非常高温，对公司的线下业务产生一定水平的不利影响。公司通过对内外部改掉，调整组织构造，整合上下游提供链资源，提升提供链运营本领，加大因特网资源投入，推动线上线下业务合成等办法，战胜了不利要素，实现营业收入和利润的双增加，并在品牌、产品、运营模式及资源整合本领等诸多方面取得了进步。

　　公司儿童业务连续维持较高速度增加。今年上半年，童装事业部连续推动组织架构扁平化，进一步加快途径转型，推动以购物中心为主的新途径扩大;加强产品研发投入，组建专家集体支持产品研发，提升产品舒适度和安全度;主动实行多品牌筹划，MarColor(马卡乐)、梦多多(Mongdodo)等新品牌业务平稳扩大，开拓了儿童业务扩大空间。

　　近年，跟着着百姓收入的增加，中华人民共和国衣着消费维持连续不断增加，正在成为全球最大、增加最快的衣着消费市场，但衣着职业的优胜劣汰现象进一步显露，大众化业务聚集化、中高端业务细分裂等倾向明显;消费升级和消费细分的标志更加突出，消费要求的变化更加快速，服装职业各细分市场洗牌严重，衣着职业已经从时候导向变成现在的本领导向，从途径驱使变成产品驱使，从追求速度变成追求质量;随着因特网生存方法的扩大，线上消费占比不断提升，线上线下相互合成的O2O运营模式成为衣着企业的必然选择;国际品牌在中华人民共和国市场的扩大正在从一线城市向二三线城市下沉，本土品牌面临中华人民共和国消费连续不断增加的扩大机会，也面临消费快速变化、零售途径变化、因特网消费崛起、全球化争胜严重等挑战。

　　在服装职业优胜劣汰、争胜严重的条件下，森马衣着上半年功劳显示仍具亮点。一方面解释，休闲衣着职业在经过几年调整后，森马衣着等少数龙即镐头企业正在实现回到性增加，在中小品牌不断退出、市场向少数优势品牌聚集的条件下，森马品牌正迎来新一轮的扩大机会;另一方面，中华人民共和国儿童消费市场正处于快速增加时期，巴拉巴拉为主的儿童消费龙即镐头品牌在外延扩张及内生增加双轮驱使下，进一步维持了高速成长。