2016中国服装大会十二场平行会，精彩不断！

2016中华人民共和国服装大会期间，举行了十二场平基尔特议。其中，10月22日举行了四场平基尔特，包括：“大数据背后的人和场景”、 “品牌IP化生存与内容销售”等；10月23日上午举行了八场平基尔特，包括：“零售空间与生存美学”、“长期品牌管理的奥秘”等。


　　大数据的含义不在于“海量”，而在于“观察”

　　在“大数据背后的人和场景”平基尔特上，大连华信计数机技术股份有限公司智力商业事业部技术总监李兴提出：“零售的本性是什么？零售要面对的是最终的消费者，我们关心的是顾客。”他指出，大数据对于零售的含义就是：海量与观察。“当下，很多企业数据都是海量的，但是仅有海量的数据没有用，观察数据更重要。要用样品去考察这些数据之间的联系，海量的数据最终还是要表现在观察上。”他举了“智力补货”的例竹席：“传统上的补货都是采用‘拉’式，而采用大数据，就可能采用‘推拉结合’的智力补货方法。对不同的物品特性和历史卖出数据，大类取往来52周的数据，中类和小类要取往来4周的数据，得出一个补货单。发到门店后基础补货单再进行10%的上下调整，最终而成为补货的认可单，再用数据算法来担保整个程序。这种补货方法的好处是可能提高售罄率，降低补货生产成本。”


　　做物品，做商店，都要学会为消费者画像

　　润道国际董事长乔晓莎妇女与大家分享了涉及零售体验设计的新倾向。她提出一个“为消费者画像”概念，“这是在日本国服装企业中十分普遍的一种做法。就是为自己的消费者画像。这个消费者长什么样竹席？他（她）的年收入大概是多少？生存在哪里？工作的时候是一种什么样的工作场景？出去玩的时候怎么玩？平常喜欢出去活动还是喜欢在家里看书？等等。做得十分具象。”这样做的好处是什么？乔晓莎说，“设计集体基础这个画像来设计产品，就不容易在设计上走偏，设计卖场的也是这样，要想出做一个什么样的卖场能够迎合消费者，而不是说‘我只能做出这样的东西，他爱要不要。’”


　　如何让“品牌初心”一代一代传承下去？

　　企业应该如何做好品牌管理？华东师范大学亚欧商学院何佳讯讲解在“赢在不肯定时代：长期品牌管理的奥秘”平基尔特上提出，“今天，我们面临着不肯定的时代，我们的企业家跟着风尚、趋势走，反而忘掉了品牌的初心是什么。什么东西可能成为品牌的传统？我们品牌的初心是什么？什么东西可能让我们一代一代的传承下去？这个事故很重要！”同时，做品牌也不是只要“不忘初心”就够了，还要得法法，还要对品牌进行不断地筹划，“我们看看那些百年品牌能够做到今天，其中心的深奥微妙都是一样的，就是‘源于传统的创新’，创新是什么？创新就是要变，传统是什么意思？传统就是留着不变，所以，长期品牌管理的中心深奥微妙就是要抓住好‘变’与‘不变’两者的联系。”

　　可能说，十二场平基尔特议场场优美，仅仅取下一些片段就足以惊艳。每个到会的专家都倾其所有，不吝惜相授；与会听众则频频发问，主动互动。许多参会者都表示受益良多。