进击“新零售” 卓多姿备下了一颗重磅炸弹

自从马云告诉阿里从明年起废止“电竹席商务”称呼，在新零售市场争胜模式下，消费者的消费选择将更加丰富，线下途径与线上途径相互影响、相互渗透的倾向也愈加透彻。新零售交给的途径多元化意义着线下本体店、自营网店、移动端等不同途径均能提供O2O一站式体验，迎合消费者和商业市场的新变化。

在中华人民共和国快风尚女装职业，为了顺应这种变化，卓多姿早在2014年就提出了O2O扩大筹划计划，带头运转了途径多元化社会革命。在连续维持线下本体店优势的先决条件下，将电竹席商务模式行为现有本体店卖出模式的有效补充。


新零售：品牌工作全面后退消费者

在“新零售”的热潮下，卓多姿主动拥抱因特网思惟，升级线上途径，通过线上线下不断合成的模式，开启了“卓多姿体验店+门店+微信+官网+线上商铺”的全途径筹划。卓多姿将在线上途径升级完备的地基上，通过客户管理系统和大数据技术，整理考察消费者的变化和趋势倾向，以便快速整合和分发订单、物流、本钱流，从而进行线上、线下的自己优化和充分合成。

卓多姿打造的O2O筹划，与新零售模式具有同工异曲之妙，同时绝不仅仅局限制“产品工作商”，而是要全面后退消费者，提高音信散布效率，减少中间商环节和品牌运营生产成本，让利于卖出终端设备与消费者。同时，在消费者中推广“导购团”模式，发挥消费者的人脉资源优势，实行转介绍分利规程，让消费者在分享的程序中取得经济回报。


整合线上线下资源：顺应消费者要求

在卓多姿看来，废止电商称呼并没想到味着全面丢掉或电商。国家统计局的数据表现，2015年全国社会消费零售总额超过30万亿，网上零售额为3.877万亿，也就是说网上零售额占社会零售总额的比例为12.92%。而其中，包括服装在内的可选消费品增加有力，最近几年的年复合增速都维持在20%以上，去年的服装网上卖出额占服装总卖出额的比例也接近20%。

由此可见，服装品牌筹划者在保持以本体门店为主体卖出模式的先决条件下，进一步扩大电竹席商务的卖出格局，也可能占有较为广阔的市场空间。对此，卓多姿关联担责人表示：“新零售模式下，其多途径卖出标志将显露，为顺应消费者的要求，线上线下进行双向扩大，线上线下寻找平衡点，进行各种资源整合，这将成为我们长期保持的方式。我们把途径多元化和细分市场同时，维持品牌风格，扩大产品线、精准销售、提升用户体验，适时赞同消费者的要求。”


卓多姿：以工匠意识满足消费者对优良产品的追求

有了途径并没想到味着平安无事，产品也许是市场争胜中最重要的链条。卓多姿掌舵人吴肖玲妇女曾表示：“我们相信，高质量的特性化产品，知识拿下更大的市场蛋糕，同时更能满足新时代女性客户的要求;卓多姿一向在产品本质方面管控严格，致力于以工匠意识设计研发一流的产品，以大众化的价格满足消费者的风尚要求。”


在途径变革变幻变化中，卓多姿的新零售社会革命还在连续，不断地进行途径和终端设备的优化，提升线上商店以及线下本体店的购物体验。为了不孤负消费者对卓多姿品牌的信任，卓多姿相信，保持输出高质量而特性化的服装产品，是对消费者的最好回报，也是立足快风尚女装市场的最好兵器。