让管理后退简易

一将无能，累死三军】员工绩效差，指引不要心有不满员工的无能，而要检查自己，平常错在于：
一、错在选错人；
二、错在如何带人；
三、错在有没有建立标准的规程和工艺流程、准则。
四、错在不长于教育员工，没给员工委托锻炼其本领；
五、错在没有建立争胜机制不敢于PK去掉人 。

身为指引者必须领会以下信念，让管理后退简易：
一、公司请你来做什么?
1、请你来是处理事故而不是制造事故;
2、假设你不能发觉事故或处理不了事故，你本人就是一个事故;
3、你能处理多大的事故，你就坐多高的位竹席;
4、你能处理多少事故，你就能拿多少薪金;
5、让处理事故的人高升，让制造事故的人让位，让心有不满事故的人下课!
二、事故就是你的时候
1、公司的事故：就是你改变的时候;
2、客户的事故：就是你提供工作的时候;
3、自己的事故：就是你成长的时候;
4、同事的事故：就是你提供支持建立合作时候;
5、指引的事故：就是你主动处理取得相信的时候
6、争胜对手的事故：就是你变强的时候。
三、融入集体，不做独狼：
1、不要老想着做不顺就丢掉或，哪个集体都有事故，哪个集体都有优点。
2、跟对指引很重要，愿意教你的，松手让你做的指引，完全要珍重。
3、集体的事故就是你脱颖而出的时候，心有不满和抱怨集体就是打自己耳光，说自己无能，更是在丢掉或时候!
4、心怀感激之心，感谢系统给你系统，感谢伙伴给你配合。
5、永远不做独狼，融入集体，建立个品质牌名声，不论走到哪里都有人愿意与你合作。
6、遇到事故请先思索，只反照事故是初级水平（搬运工），思索并处理事故才是高级水平（建筑师）。
四、谁能跟公司走到最后?
1、能始终跟着集体一起成长的人。
2、对集体的前景始终看好的人。
3、在集体不断的探索中能找到自己地点的人。
4、为了集体新的目标不断学习新东西的人。
5、抗压本领强且有耐心的人。
6、：与集体同心同德、同舟共济、同甘共苦的人
7、：不争论个人得益，顾及局面的人。
8、：雄心宽广，才德兼备，有奉献的人!
五、对指引而言:爱他就严格要求他!
1、对你有严格要求的指引，才是能真正帮助你成长的好指引，使我痛苦者，必使我强大!
2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最凶狠方法激励每个人变得强大，自强不息!
3、毫无例外想办法给下属安全感的公司都市破坏的，因为再强大的人，在温顺的环境中都市失去狼性!
4、毫无例外想方想办法逼出员工本领，发现员工潜力的公司都市升起不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!
6、假设真的爱你的下属，就考查他，要求他，高要求，高目标，高准则，强迫他成长!
7、假设你碍于情面，低目标，低要求，低准则养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不担责任! 因为这只会增长他们的任性、嫉妒和不爱劳动。